IT之家 5 月 6 日消息，Steam 平台现已公布了最新一周游戏销量排行榜（2026 年 4 月 28 日-2026 年 5 月 5 日，无免费游戏），其中《魔法门之英雄无敌：上古纪元》排行第一，《逍遥西土》位列第二，即将发售的《极限竞速：地平线 6》（预购）排行第三。 《魔法门之英雄无敌：上古纪元》 《遥遥西土》 《极限竞速：地平线 6》（预购） 《暗黑破坏神 IV》 《Windrose：风启之旅》 《PRAGMATA》 《黎明杀机》 《红色沙漠》 《绝地潜兵 2》 《Gamble With Your Friends》 国区榜单： 《极限竞速：地平线 6》（预购） 《魔法门之英雄无敌：上古纪元》 《竞拍之王》 《暗黑破坏神 IV》 《梦幻魔法公主》 《赛博朋克 2077》 《遥遥西土》 《红色沙漠》 《双影奇境》 《杀戮尖塔 2》
IT之家 4 月 29 日消息，Steam 平台现已公布了最新一周游戏销量排行榜（2026 年 4 月 21 日-2026 年 4 月 28 日，无免费游戏），其中生存冒险新作《Windrose：风启之旅》继续登顶全球榜单，卡普空新作《识质存在》继续排行第二。 IT之家附全球榜单： 《Windrose：风启之旅》 《识质存在》 《吸血鬼爬行者: 屠戮地牢的吸血鬼幸存者》 《赛博朋克 2077》 《红色沙漠》 《极限竞速：地平线 6》（预购） 《暗黑破坏神 IV》 《十字军之王 3》 《刺客信条黑旗：记忆重置》（预购） 《神探杰克鼠》 国区榜单： 《竞拍之王》 《赛博朋克 2077》 《吸血鬼爬行者: 屠戮地牢的吸血鬼幸存者》 《极限竞速：地平线 6》（预购） 《识质存在》 《刺客信条黑旗：记忆重置》（预购） 《红色沙漠》 《赛博朋克 2077：往日之影》（DLC） 《极限竞速：地平线 5》 《杀戮尖塔 2》
IT之家 4 月 28 日消息，由腾讯萨罗斯工作室开发的二次元开放世界新游《归环》今日启动「一周目测试」， 测试将于 5 月 1 日结束 。本作主打时间循环玩法，提供多分支结局。 根据官方说明，此次测试仅限 Windows PC 平台，最低英特尔第九代酷睿 i5、AMD 锐龙 7 2700XT 级处理器以及 RTX 2060、RX 5600 XT、锐炫 A750 级显卡，推荐使用第九代酷睿 i7、锐龙 7 3800XT 级处理器以及 RTX 3060、RX 5700XT、锐炫 A770 或更高的配置，推荐 16GB 内存。 游戏中，玩家需扮演“归还者”（在游戏中操控“颂灵者”），在星球仅剩 42 天的末日背景下，通过死亡回归积累信息差，逆转各国命运。IT之家附官方简介： 开发者说：大家好！感谢大家关注《归环》，我们来自萨罗斯工作室。 《归环》是一款高自由度的时间循环流开放世界游戏，也是一部令我们满怀期待，衷心希望能给各位带来愉快、不同以往的新鲜体验的作品。为此我们设计了更多等待大家探索的剧情分支和结局，而牵引众人命运走向的权柄，正源自你掌心那枚二十面骰。 我们想去到一个充满幻想和魔法的世界，于是创造了名为亚达尔的大陆。踏入这里，「言语」在灵界回响，于实界刻画「存在」。只要知晓某样概念的真律，就能将其颂出，成为「灵体」。灵是人类重要的羁绊，种种奥秘的启示，也是装点并让这座舞台足够特别的美妙音符。盛夏将至，风的使灵会送来冰镇西瓜清爽的香气，象征寻宝的山羊则在等着你开启冒险之旅…… 当然，这里的主题并非只有轻松愉快，正如善良的对立面总有邪恶存在。「蚀」如同瘟疫在大地蔓延，灭世灾难突如其来，星球的未来所剩无几。 为了应对迫近的危机，我们交给《归环》的主角一项特殊能力 ——「打破时间的界限」。作为预言中的「归还者」，你会与神秘的强大使灵缔结契约，扮演被寄予厚望的拯救之星，不断迈入 42 天的死亡循环，一次次踏上命运的歧点。 将「时空循环」题材与「开放世界」结合的目标，带给我们这个年轻的团队许多难题，是多年来从二次元作品中汲取的那份感动，支撑我们直面挑战，质疑解难。 如果你也被冈部伦太郎或是慎平的执着打动过，就一定能明白，独自保留记忆、回到过去，在很多时候是件孤独的事，但即便如此，也有人依然愿意凭借智慧与无数次从头再来的勇气，解决那些看似不可能的难题。 好消息是 —— 你并非孤身一人。性格鲜明、各具魅力的伙伴，与发生在街角巷口，或是诡谲神秘，或是让人忍俊不禁的冒险故事，将“惊喜”登场，伴随你一起，编织这个鲜活而精彩的世界。 你无须埋头锄地。我们开发了高速移动、强机动性、超长续航的滑板系统，助力你畅游海陆空，探索世界边际，一览奇观胜景。 归环之内，万千因果正等待你的「选择」裁夺。 而第四面墙之后，感谢每一位关注我们的玩家，欢迎大家提出建议和问题，分享脑洞与创意。也欢迎对《归环》感兴趣，认同我们开发理念的伙伴加入萨罗斯工作室，一同创造这段时间之外的故事。
IT之家 4 月 25 日消息，《归环》是由腾讯萨罗斯工作室开发的二次元开放世界新游，主打时间循环玩法，将于 4 月 28 日开启首次大规模测试「一周目测试」。官方今日公布了《归环》概念片。 根据官方说明，此次测试仅限 Windows PC 平台，最低英特尔第九代酷睿 i5、AMD 锐龙 7 2700XT 级处理器以及 RTX 2060、RX 5600 XT、锐炫 A750 级显卡，推荐使用第九代酷睿 i7、锐龙 7 3800XT 级处理器以及 RTX 3060、RX 5700XT、锐炫 A770 或更高的配置，推荐 16GB 内存。 在游戏中，玩家需扮演“归还者”（在游戏中操控“颂灵者”），在星球仅剩 42 天的末日背景下，通过死亡回归积累信息差，逆转各国命运。 其核心机制主要包括命运骰子设计：剧情分支、战斗交互通过掷骰判定结果，成功 / 失败触发不同走向，部分道具支持重掷。 游戏的剧情采用了多分支展开的设计，对话环境会提供不同方向的选项。如实机演示中，面对突然飞扑过来的少女，你可选择接住、闪避躲开、抓住她一起跳舞，又或是旁观看戏，支持节点回溯（旨在帮助玩家体验全分支）。 当玩家确定好最终选项，系统会进行 CRPG 式的掷骰机制判定。若点数达标，会按照选项所描述的内容进行演绎；若点数不够，则可能演变为一些出人意料的抽象结果 —— 明明选择的是伸手接住少女，结果却演变为过肩摔。 另外，这款游戏采用了特色使灵战斗系统。三名颂灵者将与各自的使灵组成队伍，互相配合协同作战。 归还者的队伍由三名颂灵者组成，每一位颂灵者都拥有自己的使灵；玩家需要合理运用队内“灵力点”资源，释放“使灵技能”帮助队伍取胜。在战斗中，玩家可无缝切换角色与使灵技能，BOSS 战需精准配合打断提示与 QTE 演出。 在角色的养成界面，玩家可为角色装配技能术、机制类的卡牌。按官方说法，他们希望角色不会被局限在某一个固定的流派（输出 / 辅助）里，玩家可以通过组合不同的技能卡牌，实现类似“自定义加点”的效果。 此外，玩家还能使用载具“滑空匣”实现海陆空移动（飞行、滑翔、冲浪），无体力限制，且 NPC 行为逻辑动态响应玩家操作。 相关阅读： 《 “时间循环”题材开放世界二次元游戏〈归环〉全新彩蛋释放 》 《 腾讯萨罗斯工作室〈归环〉公布：“时间循环”题材开放世界二次元游戏 》
IT之家 4 月 22 日消息，近一周来，围绕“真铜实料”这一产品标准，格力电器与海信空调之间的舆论交锋持续升级，双方高管轮番隔空喊话，甚至已成为网友们“吃瓜”的焦点。 海信空气事业部品牌总监杨祥玺发布视频称，2026 年空调行业的口水仗仍纠缠在“是否用铜、用了多少铜”的层面，令其感到羞愧，并拍着自己的脸说“我都脸红了”。 他强调，现在已经是 2026 年了，空调行业为何仍聚集在“用没用铜”的口水战上，为何不能“卷一卷智能化操控水平”“卷一卷我们的舒适送风”“卷一卷我们空调的主动智能”。 杨祥玺表示，“一台空调，靠多三两铜就多卖 500 块的时代一去不复返了”。他进一步称，“格力从行业第一的位置上掉下来，总归是有原因的”。 这场口水仗始于一周前。4 月 14 日，格力电器市场总监朱磊在微博发文，指控海信空调在上海家博会上直接使用格力原创的“真铜实料”四字进行宣传，并质疑海信部分产品电机绕组使用铝线。 海信方面迅速回应，杨祥玺以“又当又立”四字强势回怼，并晒出格力曾申请加入“空调铝强化应用研究工作组”的申请表。 杨祥玺表示，“真铜实料”早在 2016 年便见于对海信、海尔、美的等多个空调品牌的媒体报道，并非格力独创，并强调海信空调的冷凝器、蒸发器及连接管均为铜管。 随后，围绕“真铜实料”的定义权，双方展开了激烈交锋。格力将“真铜实料”定义为“两器两机”（IT之家注：蒸发器、冷凝器、压缩机电机、风机电机）全铜，强调这是支撑其“十年免费包修”服务承诺的硬件基础；而海信则认为应当理性看待“铝代铜”，成本与技术需平衡。 杨祥玺还算了一笔行业成本账：一台 1.5 匹家用空调，室内机电机铜线约 59 克，室外机电机铜线不到 100 克，所谓“两器两机”比“两器一机”多了 3 两铜线，成本仅增加约 5 元。他提出“广大消费者去市场上看一看，同样配置类似功能设置差不多的空调，你一家就比别人一家一台多卖 500 块钱，他凭啥？” 对于格力使用铝材一事，格力方面则回应称，网传涉及铝线电机的机型为 5 匹商用工程风管机组和天井机，属于专项定制的小批量工程机，并非面向普通消费者的家用零售机型，且早已全面停产。格力电器再次承诺“国内全渠道家用零售空调执行统一严苛标准 —— 全系家用机型两器两机真铜实料，电机 100% 采用全铜线，绝不以铝代铜、绝不减配降质。我们对消费者的品质承诺公开可验、始终不变”。 相关阅读： 《 格力电器回应与海信空调“真铜实料”争端：网传铝线电机并非家用机型，且早已全面停产 》 《 格力朱磊称“真铜实料”不属于剽窃者，海信杨祥玺再次回怼 》 《 格力市场总监朱磊回应海信质疑：参与新材料研究是分内事，最终选择坚持用铜 》 《 空调“含铜量”几何？海信高管再发声：冷凝器、蒸发器等均为铜管，美的、海尔等主流品牌也大多使用铜管 》 《 格力朱磊指责海信空调没有资格自称“真铜实料”，后者回应“又当又立” 》
IT之家 4 月 22 日消息，Steam 平台现已公布了最新一周游戏销量排行榜（2026 年 4 月 14 日-2026 年 4 月 21 日，无免费游戏），其中生存冒险新作《Windrose：风启之旅》登顶全球榜单，卡普空新作《识质存在》排行第二，此前实现四连冠的《红色沙漠》如今跌到第四。 IT之家附全球榜单： 《Windrose：风启之旅》 《识质存在》 《神探杰克鼠》 《红色沙漠》 《极限竞速：地平线 6》 《杀戮尖塔 2》 《EA SPORTS FC 26》 《严阵以待》 《腐蚀》 《REPLACED》 国区榜单： 《识质存在》 《极限竞速：地平线 6》 《竞拍之王》 《Windrose：风启之旅》 《红色沙漠》 《杀戮尖塔 2》 《极限竞速：地平线 5》 《NBA 2K26》 《女吊》 《猎杀：对决 1896》
IT之家 4 月 22 日消息，蚂蚁集团旗下的百灵大模型今日宣布，推出一款 总参数量 104B 、 激活参数 7.4B 的 Instruct 模型 Ling-2.6-flash 。 一周前，代号为 Elephant Alpha 的匿名模型登陆 OpenRouter。上线以来，其调用量持续增长， 连续多日位列 Trending 榜首，日均 tokens 调用量达 100B 级别 。百灵大模型今日宣布 Elephant Alpha 正是百灵模型 Ling-2.6-flash 的匿名测试版本。 官方表示，面对持续攀升的 Token 压力，Ling-2.6-flash 选择了一条不同的技术路径：不是单纯依赖更长输出换取更高分数，而是围绕 推理效率 、Token 效率与 Agent 场景表现 进行系统性优化，在保持竞争力智能水平的同时，尽可能做到更快、更省和更适合真实业务场景。 Ling-2.6-flash 的核心能力体现在三个方面： 混合线性架构，释放推理效率： 通过引入混合线性架构，模型从底层优化计算效率，在 4 卡 H20 条件下推理速度最快可达到 340 tokens/s ，Prefill 吞吐达到 Nemotron-3-Super 的 2.2 倍 Token 效率优化，提升智效比： 在训练过程中对 Token 效率进行了针对性校准，力求以更精简的输出完成既定目标。在 Artificial Analysis 的完整评测中，Ling-2.6-flash 仅消耗 15M tokens ，约为 Nemotron-3-Super 等模型的 1/10 面向 Agent 场景进行定向增强： 针对当前需求最旺盛的 Agent 应用，在工具调用、多步规划与任务执行能力上持续打磨，使模型在 BFCL-V4、TAU2-bench、SWE-bench Verified、Claw-Eval、PinchBench 等评测中，即使面对激活参数更大的模型，依然能够取得相近甚至 SOTA 级别的表现 ▲ Ling-2.6-flash 在 Agent 相关基准上达到同尺寸 SOTA 水平 为方便更多开发者快速体验 Ling-2.6-flash，百灵大模型将在 OpenRouter 与官方平台同步提供一周免费 API 调用。 免费期结束后，将按使用量计费：输入 0.1 美元 / 百万 tokens，输出 0.3 美元 / 百万 tokens，缓存命中 0.02 美元 / 百万 tokens（按 20% 计费）。 Ling-2.6-flash 官方 API 服务也已正式开放，官方免费期结束后，平台仍将提供每日 50 万 tokens 免费额度；超出部分按量计费：输入 0.6 元 / 百万 tokens，输出 1.8 元 / 百万 tokens。 IT之家注意到，官方表示， 模型的 BF16、FP8、INT4 等版本也将于近期正式开源。
IT之家 4 月 16 日消息，今天午间，华为常务董事、产品投资委员会主任、终端 BG 董事长余承东宣布： 问界 M8 上市一周年，交付突破 17 万台，拿下 40 万级 SUV 年度销量冠军 ，成绩超出预期。 今年 3 月，鸿蒙智行问界 M8 新增的“瑞红”“湛蓝”配色正式发布，搭配全新 21 英寸曜影运动轮毂，896 线双光路图像级激光雷达，36.98 万元起。 据IT之家了解，问界 M8 首批搭载 HUAWEI ADS 4，配备华为 192 线激光雷达、1 个后向高精度固态激光雷达、5 个 4D 毫米波雷达，支持主动安全、智能驾驶辅助、智能泊车辅助，纯电版还首发搭载华为高压七合一电驱；全系标配宁德时代 100 度电池，CLTC 综合续航里程最高 705km。
IT之家 4 月 15 日消息，Steam 现已公布了最新一周游戏销量排行榜（2026 年 4 月 7 日-2026 年 4 月 14 日，无免费游戏），其中开放世界 RPG 游戏《红色沙漠》在全球榜实现四连冠，《杀戮尖塔 2》依然排行第二。 IT之家附全球榜单： 《红色沙漠》 《杀戮尖塔 2》 《极限竞速：地平线 6》 《生化危机 4：重制版》 《GUILTY GEAR -STRIVE-》 《EA SPORTS FC 26》 《Road to Vostok》 《灵魂面甲》 《黎明杀机》 《ARC Raiders》 国区榜单： 《极限竞速：地平线 6》 《杀戮尖塔 2》 《红色沙漠》 《识质存在》 《生化危机 4：重制版》 《GTA V 增强版》 《NBA 2K26》 《灵魂面甲》 《Wallpaper Engine：壁纸引擎》 《方舟：生存飞升》
作者 | 邓咏仪 编辑 | 杨轩 如果你在4月27日这一周走进美国旧金山艺术宫，也许你会感到惊讶——这不像一个艺术圣地，更像一场包罗万象的博览会。 来自50多个国家的媒体、KOL、客户挤在展区里。映入眼帘的产品，小至智能吊坠、吹风机、LED 美容面罩、扫地机，大至洗地机、空调、冰箱、手机，甚至还有一辆“火箭车”的概念超跑。 Nebula NEXT 01 在舞台台上，图灵奖得主 David Patterson、7-Eleven 前 CEO James Keyes、Meta 前 VP来谈论AI如何重塑物理世界；而苹果联合创始人沃兹尼亚克（Steve Wozniak）以及NBA传奇球星德怀恩·韦德施然从会场走出，和扫地机互相PK。 韦德与扫地机互动 这是2026年4月27日，追觅“DREAME NEXT”的发布会的现场。追觅也由此成为世界第一家在硅谷拥有一整个发布会周的科技企业。 这家公司仍处于高速扩张之中。2025年，追觅营收突破400亿元，连续六年增速超过100%。如今，追觅的主力市场也已经转向海外，营收占比近80%，产品覆盖120多个国家和地区，线下门店超过6500家。 追觅的野心还不仅如此。仅在半年之内，这家公司在 CES、春晚、超级碗、AWE 展开了声势浩大的宣传和产品展示。追觅创始人兼 CEO 俞浩也不止一次公开表示，要把追觅做到百万亿美金的营收规模——这约等于25个苹果公司的市值。 追觅全宇宙 概括整场发布会的主题，也许只有一点：一家公司的版图到底能扩到多大？ 至少目前，追觅几乎把触角伸向几乎所有你能想到的消费电子品类——它的版图中既包含最复杂的民用消费品，比如追觅“星空计划”的概念旗舰 Nebula NEXT 01 JET Edition。 尽管这辆车目前更接近一份雄心勃勃的技术宣言：官宣的参数是150毫秒响应，100千牛推力，0.9秒破百。这相当于世界顶级超跑的参数，直接把目标拉到了超跑甚至航天器的维度。而量产车型也会在明年发布。 甚至，在2025年，追觅正式官宣入局手机，这又是一个早已饱和的市场。 追觅AURORA 手机负责人刘扬对36氪表示，追觅AURORA首笔将投入100亿元押注手机创新研发。同时，追觅计划2026年将团队保底扩容至2000人、2027年扩大至5000人。 处在这次发布产品矩阵中的另一极，则是一批处在不同成熟度阶段的庞大产品矩阵。 除了扫地机、洗地机、吸尘器、吹风机、空调、冰箱、洗衣机这些成熟品类之外——还有早至一些尚处原型阶段的产品，如近期大热的AI智能录音卡片、AI吊坠等等。品类之多，让人眼花缭乱。 追觅智能戒指 事实上，这更像是将互联网的逻辑放到了硬件行业——穷举、配列组合、试错、快速迭代。“字节做 APP 工厂，我就在机器人时代做1000个产品。”俞浩曾在访谈中表示。 边界，是习惯的复制 问题是，支撑着一家公司能够扩张到如此规模的能力，到底是什么？ 尽管品类繁多，但追觅的扩展逻辑几乎没有发生太大变化，围绕“N+1”来进行——早期做吹风机时，追觅将马达转速提高，加上 AI 算法，把一个品类在一个功能点上做到最好，从而实现规模化的扩张。 “追觅的延展是‘习惯的复制’，”2022年，俞浩曾在采访中表示，“只要大方向不错，过程中的微调很多是没问题的。” 而当转向海外市场和高端化战略后，这个产品创新飞轮转动的速度甚至更快了。 界面新闻曾报道，追觅如今已经形成一个庞大的“创新矩阵”，以单个产品单位，将250个产品一号位和250个销售一号位交叉组合，形成6万多个矩阵格子。追觅并不追求每个格子都成功，但只要有一个跑通，就迅速压上资源，极致执行，达到商业化胜利。 这套逻辑的技术基础，是大量可复用的底层能力。 一个例子是机械臂。在发布会现场，多个产品都接上了“机械臂”——扫地机、割草机有仿生双机械臂；洗护机器人Z1搭载的多关节机械臂，以及多模态感知系统，则可以自主打开洗衣机门，精准识别和拾取衣物。 带机械臂的割草机器人 履带也是同样的原理。追觅不仅把履带放在割草机器人这样的产品上，也放到了扫地机上——因为发现了用户对让扫地机器人进房间、上下楼的痛点确定是刚需之后，再将履带放在扫地机之上。 爬楼扫地机 用这套打法来看，追觅现场的数十款产品更像是一组庞大的测试用例：扫地机是已经跑通的成功模型，手机和智能戒指是正在验证的新品类，而火箭车这样的新品类，则是用来测试技术天花板的极端实验。 在开发周期中，硬件通常被认为比软件行业漫长，耗费更多的开模、生产成本，但追觅并不看待这件事——在进军每一个新品类时，追觅都用极少的资金来进行早期验证，从数万到更多不等。俞浩曾经回应，“造车不像大家想的那么费钱，是造错车了才费钱；手机也是，不是造手机费钱，是造错手机才费钱。” 2026年春天的硅谷，或许也提供了一个理解追觅的角度。 就在发布会举办的同一周，硅谷在2026年前四个月裁员超7.3万人。Anthropic CEO 预言“软件工程将被AI终结”。事实上，这是关于技术范式转移时，对既有商业模式彻底失效的恐惧。 没有人知道18个月后的行业会变成什么样。追觅的激进与硅谷的焦虑，某种程度上也是互为镜像：都在试图用一种极端，去对冲另一种极端。或许，在一个增长总体停滞的年代，先把自己推向极限的风险，可能比原地停滞还要小一些。
文｜贺哲馨 编辑｜乔芊 刚刚过去的一周，欧莱雅交出了一份超出市场预期的成绩单。 公司在2026年一季度实现销售额约121.5亿欧元，同比增长3.6%；在可比口径下（like-for-like），销售增长达到7.6%，经调整后为6.7%。 这一增速不仅高于此前市场普遍预期，财报发布次日，欧莱雅股价大涨9%，创下自2008年11月以来最大单日涨幅。 分品类看，四大事业部全部实现了增长，但增长引擎已换挡——专业美发部门代替了皮肤科学美容部，以13.1%的增幅领跑，皮肤科学美容部门增长10.2%；奢华美妆部门增长5.6%，电话会中管理层特别提到了该部门“受到中国市场高个位数增长的提振”。大众化妆品部门增速垫底，为4.1%。 分地区看，南亚太-中东-北非-撒哈拉以南非洲（SAPMENA-SSA）在内的新兴市场以15.4%的增速继续领跑，北美增长7.6%，欧洲增长5.5%，包括中国市场在内的北亚地区增长4.8%。 与财报几乎同时发生的，是中国区一项重要组织架构调整。原皮肤科学美容部门总经理马岚已同时兼任欧莱雅大众化妆品部部门总经理。原大众化妆品部门总经理李琳则担任欧莱雅北亚及中国首席数字营销官。 从履历背景看，马岚此前长期负责皮肤科学美容部门，该板块近年来是欧莱雅全球及中国增长最为稳定的业务，大众化妆品部门则一直是欧莱雅规模最大的板块，但也是增长相对乏力的板块。将其负责人上调并整合大众业务，某种程度上意味着公司希望将皮肤科学美容的增长方法论向更大体量的业务复制。 从市场角度，这一人事调整也可被视为对消费者行为变化的回应 。 过去基于渠道划分的优势与相对清晰的购买逻辑正加速被打破，消费者在同一次浏览中可能同时接触到欧莱雅集团下不同价位的彩妆产品，基于皮肤科学的成分精华和所谓的“贵妇面霜”也会可能出现在同一种草页面上——在这一背景下，将大众化妆品与皮肤科学美容合并、强化以消费者为中心的运营逻辑，某种程度上也是对消费路径重构的一种组织层面的适配。 从区域结构来看，欧莱雅的增长重心也正在明显向欧美市场倾斜。 2025年，北亚地区业务占欧莱雅集团总收入的22.9%，较2021年的高点30%下滑明显。 第一、二大市场——欧洲和北美分别占比34%和27%，相比2021年仍实现了1%-2%幅度的增长，区域增长结构的明显变化，也进一步印证了公司在中国推进组织重组与业务再平衡的必要性。 按照集团CEO Nicolas Hieronimus披露，中国大陆业务目前约占集团总营收17%，约占北亚的70%。 2025年及2026年一季度，中国大陆实现从“中个位数”到“中至高个位数”增长，虽跑赢国内美妆市场约1%-2%的整体增速，但也印证了北亚首席执行官Vincent Boinay所言，中国市场正面临“人口结构变化、通缩压力、人口下降及消费者信心走弱”等多重挑战。 在这一背景下，Q1财报所呈现的增长路径的确定性也将面临一些疑问。 以专业美发部门为例。该部门一季度增速超过15%、北亚地区增长7%，表现抢眼，但其核心仍是To B逻辑，依赖沙龙渠道与专业体系。在中国市场，这意味着规模扩张存在天花板——其高增速对整体结构的支撑，更多体现在利润质量而非销售规模，长期来看可能成为增长的隐性约束。 另一个值得关注的是香水业务。这一板块在欧莱雅内部长期被视为相对薄弱——据知情人士透露，疫情前中国香水团队规模不足十人。随着对开云美妆（Kering Beauté）资产的收购于3月31日完成，欧莱雅获得了Creed以及Bottega Veneta、Balenciaga长达50年的香水与美妆授权，这是欧莱雅在中国香水赛道完成本地化执行的资源前提，但产品组合并不等同于市场地位，这场收购后的整合与落地需要相当的时间投入——其真实效果如何体现在财报上，仍需至少18至24个月的持续观察。
近一周机构调研个股有350多只，鼎泰高科调研机构数最多。鼎泰高科有316家机构调研，包括72家基金公司、40家证券公司、31家私募、20家保险公司等。鼎泰高科是本轮行情最大牛股之一，2024年低点以来最大涨幅超过20倍。立讯精密、水晶光电、安克创新、芯源微等10多只个股也获得超百家机构调研。从市场表现来看，近一周机构调研股平均下跌0.08%，金富科技、金宏气体、永鼎股份等个股均涨超15%。（证券时报）
访谈｜邓咏仪 周鑫雨 文｜周鑫雨 编辑｜杨轩 乍一使用，你很难给Ribbi一个准确的定义。 若说这是一个多模态内容创作工具，Ribbi能做得不止于此。比起一个“死”的工具，Ribbi更像一个可以自动管理创作全链路的“人”。 它能将用户的创作流程，自动沉淀为Skill；也能监测社交媒体的数据表现，总结复盘，并 自动对后续的创作进行优化。 Ribbi官网首页。 对绝大多数创作者而言，这又是一个使用体验极度“陌生”的产品。区别于Figma、Lovart等设计产品，Ribbi没有醒目的画布，所有的创作、编辑交互，都集中在一个小小的对话框中。 而与你对话的Ribbi，被设定为一只个性十足的“青蛙”：爱吐槽，偶尔还能爆点粗口。 与Ribbi的对话。 这款有些“怪”的产品，却在 上线封测一周内，收到了全球4万多用户的使用申请。 用户群从上线第一天的20人，快速扩张成了20个几乎满员的大群。闲鱼上，Ribbi的内测码，一度被炒到了200元。 “我们上线Ribbi，本来是为了找100多个种子用户做封闭测试，验证PMF（产品-市场适配率），都没正式开始做营销和投放。”Ribbi创始人兼CEO Robin告诉我们，用户通过口碑传播的裂变速度，远超他的预期。 在4月初和《智能涌现》的交流中，Robin的嗓子已经哑了。半个月内，他见了多家投资机构，官方Linkedin的私信箱，也堆满了合作邀约。 毕业于工业设计专业，Robin做过4A和品牌企划，后续还在几家头部大厂，主导多款明星AI产品的创作功能设计、创意Agent落地等工作。 创业前，Robin就一直在探索：如何让创意实现的过程更简单。他发现， 市面上的创作工具，都彼此独立，用户创作的上下文互不相通。 这就导致，当用户要创作内容，每涉及一个环节，就要切换一款工具，还需要重新和工具对齐创作的需求。 “市面上不少AI设计工具，仍然把内容创作视作单点环节的拼接。但事实上， 创作应该是涵盖创意生成、内容生成、发布、数据监测、复盘、优化的完整链路 。”Robin告诉《智能涌现》。 基于这一认知，2025年末决定创业时，Robin做了不少“非共识”的决定： 不做Multi-Agent（多Agent架构）的产品 ，因为不同专家Agent在传递过程中，会造成Context的损耗； 不做单点的内容生成， 而是用一个Agent，打通创作、发布、效果监测、复盘优化等创作中所有的链路； 不做“画布类”的产品， 而是用Chat作为UI，给Agent更多的自由度； 自训VLM（视觉-语言模型）、自研名为Contxt Layer的Agent架构， 沉淀创作经验和反馈，让AI自主进化。 这一切设计的最终目标，Robin告诉我们，是让Ribbi不仅仅局限于一个“工具”，而是成为理解完整创作闭环的“人”。 以下，是Ribbi创始人兼CEO Robin关于Agent创业的20条“暴论”： 🐸 大厂中，业务、模型和顶层之间的对齐是最困难的事，除非已经有业内共识。 比如，当Coding成为业内共识，不管是大厂，还是“AI六小虎”，都不约而同朝这个方向冲。 但在看到Taste的确切价值之前，为审美、品味构建模型，是大厂不愿意做的。只有当视觉创意生成从非共识，变成共识，才能激发更多大厂和顶尖人才参与进来。 🐸 一旦团队变大，对Context的折损就会增加。 大厂的基模能力很强，但模型团队对业务的认知有偏差。一旦团队变大，每个团队之间信息传递的过程，会折损大量的Context。 这也是Ribbi团队只有6个人的原因。我们只有3个程序员，他们现在是全栈设计师、全栈工程师，什么都能开发，并且可以做得很好。 这就是Claude Code带来的代码生产力的进化。 我相信，Ribbi会带来内容生产力的进化。 🐸 很多AI产品都在虚假宣传。 我们在宣发的过程中搞了很多“抽象”，比如“72小时ARR破亿”“一夜百万用户”，本质上是为了讽刺很多AI产品的虚假宣传。 只是我们讽刺做得不够好，很多用户信以为真了（无奈笑）。 我们在X上的CEO账号也是虚假的，根本没有“Robin Bisset”这个人。账号上的很多内容，包括Robin的外国人形象，都是Ribbi生成的。 △Ribbi的虚拟老外CEO。图源：X 🐸 AI行业正在逐渐“币圈化”。 我花了很长时间才研究明白Harness。圈内很喜欢造概念，又是“马鞍”，又是“驾驭”，搞得很玄乎。 其实Harness很简单，就是一个脚本，或者一个workflow，让模型不偏离目标，更好地发挥价值。 在Harness这个概念出现之前，依靠框架或者Agent去优化AI执行任务的上下文，本身就是一个共识。如今行业只是把这件事抽象了出来，给了一个核心定义。 🐸 画布类的产品，把模型的可能性“锁死”了。 我们没有把Ribbi做成画布类的产品。画布类的AI产品看起来交互很酷炫，能让投资人眼前一亮，专业用户使用起来也很顺手。 但它们有一个“致命伤”：把模型的可能性提前“锁死”了。因为画布的本质，是将工作流拆成一个个节点，模型只能沿着这条路径走。 我们一直以来的判断是， AI时代的UI应该是容器化的，而不是功能化的。 产品应该给AI创造一个容器，让它可以自由决定调用什么样的工具、怎么组合工具，甚至按照什么样的顺序执行任务。 🐸 具身智能成熟之前，Chat是AI最好的UI。 在互联网时代，我们就习惯通过Chat完成信息的传递，比如微信上可以拍图片、拍视频，也可以发链接、小程序。 在我看来， Chat是一个足够简单，并且灵活兼容一切的容器。 比如豆包DAU跑得很快，其中一个原因在于，它的移动端App设计得很轻量。用户不需要打开新的对话框，只要在一个session中疯狂Chat就能生图、生视频。 它将用户的交互和AI的行为，统一在一个非常简单的框架中。 用户认为Ribbi好用的点，就在于他们可以随时把X、Instagram、Pinterest等平台上的素材，采集、保存在Ribbi中，底层的AI再自主学习其中的审美。这其实就是人与AI Chat的过程。 作为AI产品经理，我非常讨厌用复杂的交互去操作AI。AI应该很聪明，不用我时时刻刻盯着，就把活干了。当你产品的交互门槛、使用门槛足够低的时候，自然而然就能吸引更多人。 🐸 真实的创作需求从来不是单一维度的。 很多人会疑惑：为什么要往Ribbi里塞这么多功能（图片/视频/音乐创作、社交媒体监测、编辑器）？这样会不会导致定位模糊，或者每个功能都做不深？ 我们一直认为，真正的创作需求从来不只有单一维度。比如一条抖音视频的制作，就涵盖了想选题、写文案、写脚本、生成分镜、配音、剪辑、编辑封面、发布、数据监测、复盘等流程。 这是一个完整的链路。没有All in one的工具意味着，用户需要切换不同的工具，重新对齐创作的上下文。 人一定是懒的动物。 没有用户希望做一个产品、完成一个环节，就换一个模型、换一套工具。比如做一个视频，要先用ChatGPT生成文案，再用Gemini生成分镜，最后还要用剪映拼接视频，是很麻烦的。 我们设计Ribbi功能的出发点，不是为了把功能做全面，而是为了 让创作链路的Context完整连通。 🐸 Ribbi构建Agent的核心在于自主进化。 互联网平台的核心是UGC， Ribbi的核心是AGC，Agent Generated Content。 创业前，我就在寻找可以让“Agent自主进化”落地的场景，创作就是一个很好的答案。 首先，Taste会自主进化，这就是我们设计Pond和训练VLM的原因。 其次，Skills也会随着用户的使用自主进化。用户在使用Skill地过程中，会产生新的场景、需求和Context，这些Context就会凝练成专属用户个人的Skill。 这些个人Skill，都会经过Context Layer中的Skill Agent的评估、去重、去隐私化，再贡献给平台全端。因此，平台的Skill也会循环进化，用户使用越多，Skill就越多，能力也越强。 最后，用户的创作也会自主进化。我们建立完整创作工具的原因，就在于用户的创作是连续的过程，涵盖搜索、发现素材、生成内容、编辑优化、发布到社媒、数据监测等流程。 社交媒体，是Agent在线进化落地的核心训练场， 将作品发布到社交媒体，是Agent与真实世界的一种交互。监测数据表现后，Ribbi能够自主迭代和优化创作路径，交付更好的结果。最终，平台就能够形成一个自主进化的创作闭环。 🐸 Multi-Agent本质上是对模型能力的低估，产品要让Agent更自由。 Multi-Agent架构中，大部分专家Agent的底层能力，都来源于Claude。既然底层模型一样，为什么还要通过提示词工程，把模型拆分成不同的Agent？ 提示词工程，本质上是对模型能力的约束。 与此同时， 任务在多层Agent架构中的传递，都会造成Context的损耗。 我们做Ribbi的时候，核心观点是：让Agent足够自由。 Agent要在一个非常丰满、质量足够高的Context中，发挥自己的能力。因此， 我们的核心架构其实是一条Single-Agent链路。 除此之外，我们构建了一个中间层， Context Layer。 它由Memory、Taste 、Skills等不同层级构成，每一层都有对应的Agent。它们的作用不是执行任务，而是辅助Single-Agent收集Context。 这样做的好处是 Single-Agent对上下文的感知不会折损，Token的损耗也会降低，这是我们的核心优势。 与此同时，其他Agent又能补足一些上下文信息。 🐸 Ribbi不是OpenClaw的“套壳”，大家只是对Agent有相同的想象。 2025年11月，那时还没有OpenClaw，我就在公众号上写了一篇文章，构想了Agent发展的路径：第一，Agent会从被动，发展为更主动；第二，Agent的Context会不断自我进化。 这两点在OpenClaw上得到了具体的体现。但我们的产品定义和OpenClaw非常不一样： 首先我们提出了Context Layer，为Agent提供了很干净的Context；其次我们不希望为用户提供一个部署门槛很高的产品；最后我们整体的功能链路都是为内容创作服务，所以Ribbi提供了100多个可以自由组合、循环进化的Skills。 我相信世界上很多人对Agent的想象是一致的。OpenClaw很多的底层思考来源于Claude Code，我们的核心想象也出自Claude Code。 Claude Code为Agent创造了一个非常简洁的系统： Coding是Agent的环境，Function Call是Agent的手。 Claude Code的出现让任何人可以成为全栈工程师，Ribbi的出现是让任何人能成为全栈的创作者。 🐸 我们不把Ribbi定义为“工具”，而是理解完整创作闭环的“人”。 首先，Ribbi是一个可以自我进化的内容引擎。其中，“Pond”是它的审美输入端，Skills是流程的沉淀，主动发布和数据监控是内容创作的最后一公里。 其次，我们希望Ribbi有活人感。如果你和Ribbi对话，就会发现ta是一只嘴上嘟囔、但会认真干活的青蛙。 🐸 Taste is all you need。 创作过程中最难用语言表达的，就是审美和品味。 为了解决审美建立的问题，我们为Ribbi设计了一个叫做“Pond”的板块。 用户在浏览Behance、Pinterest等设计平台时，可以通过Ribbi插件，将喜欢的设计采集并保存到Pond中。通过对Pond中资产的学习，Ribbi可以建立对用户审美的认知，未来创作的设计也会更符合用户的偏好。 除了学习用户个体的审美，Ribbi也会凝练平台所有用户的审美，成为平台共识。这么做的意义在于，让用户在不输入Prompt的情况下，也能获得高质量的设计。 支撑Ribbi学习、积累、迭代用户审美的核心，是我们基于开源的千问8B小模型训练的VLM（视觉-语言模型）模型。 它可以将图片、视频转化为文本Context，并将Context压缩进用于构建审美的Taste层，再基于Taste层生成新的设计。 对审美的不断沉淀，也是Ribbi产生用户粘性的核心。平台上，用户不断贡献新的审美Context，这些Context都会沉淀为Ribbi对你审美的认知。 在Pond中可以上传个人资产。 🐸 不能让模型，不知道你的操作。 目前，我对Ribbi主要有两个不满意的地方，一方面，稳定性还不够，包括性能和服务器、API负载； 另一方面，创作流程还不够灵活。因为没有编辑器，所以诸如“把字幕往上挪一点点”等简单调整，都需要用户去Chat。因此我们需要上线一些后编辑的功能。 但迭代的卡点在于，我们必须让底层模型知道用户的所有操作，对齐用户所有的上下文。只有这样，在后续创作过程中，Agent才能记住用户的偏好。 让模型感知到用户的后编辑，目前来看还有很高的开发门槛。 🐸 Ribbi的壁垒在于对技术的想象。 我们自主训练的VLM模型，目前多多少少算壁垒。当然，技术壁垒很容易被超越，Claude发布一个新模型可能就可以做到。 Ribbi的核心价值在于，我们不仅希望只做一家应用层的公司，而是在未做模型层的探索。训练VLM是现阶段探索的开始，包括中间层Context Layer的设计，都是基于我们对行业的Know-How和共识去完成的， 这些事说出来其实不难，难的是把它想象出来。所有的事最重要的就是想象，而 我们是第一个把技术领域的AI自主进化想象、并且落地的团队。 而且我们对Agent的认知一直在往前走，这是我们的想象保持领先性、建立壁垒的前提。 🐸 把Token消耗转化为扣积分的商业模式，不够诚实清晰。 我们的商业化会做得比较诚实。虽然模式还没完全确定，但一定不会是积分制。 △Ribbi会显示每个环节消耗的Token量。图源：作者试用 不少AI产品会采用积分发放的方式。个人觉得挺绕，用户还得把积分转化为Token消耗量，不够清晰。 也有平台会告诉你，“充值一次，无限Token”，但实际上用户天天在排队。这样的商业模式不诚实，而且平台还会亏本。 🐸 好的内容平台应该有广告。 我最近也在研究一些好的内容平台的商业模式。YouTube几乎是免费的，因为有足够多的广告商在视频中分发贴片广告。 广告的好处在于，让平台把用户的成本转嫁给广告商，同时也让创作者通过广告，有直接的收入，从而激励他们在平台上的创作。 🐸 Ribbi的北极星指标，是Skill的增长。 目前，网站上有20多个Skill，其实我们内部已经有100多个Skill，比如一键消除、做PPT等技能。没有放出来的核心原因在于，我们的设计师对审美的要求很高。 所以我们的北极星指标是不断裂变出更多高质量、高审美的Skill。 并且我们不希望Ribbi成为一个工具集。 工具聚合网站，更像是一个个的小程序，它们之间是相互独立、互不连通的状态。 但我们的Skill会在同一个Single-Agent中连通。这样的好处是Agent可以在接管创作全流程中，灵活串联不同的Skill。 另一点，我也希望Ribbi上的工具数量能不断增长。目前我们的100多个Skill，靠的是100多个工具的不同组合。一旦我们的工具数量扩大到1000多个，Skill会进化产生我们想象不到的价值。 △Ribbi上沉淀的Skills。图源：Ribbi官网 🐸 应用公司探索模型层是有必要的。 只有自己亲身训练和使用，才能知道当下模型的限制，以及实现AI自主进化的逻辑路径。我们现在实现AI自主进化的路径，是基于Context实现的。 但未来， 自主进化一定会在模型层上实现 ，并且会有非常多的人探索。自己训练模型，是为了提前积累经验。 🐸 我们不把自己定义为创业团队，而是独立开发者的组织。 我们不会像某些友商那样，不断花钱买量、烧各种补贴。我们不想做一家为估值而奋不顾身的公司。 融资当然也很重要。你要确保账上有足够的资金，去支撑研发-获得用户反馈-迭代的循环。 我们现在正在推进下一轮融资，并非是有意的，而是如今Ribbi获得的用户声量，远超我们的预期。现在的状态，有点像时代推着你往前走。 我们收到了很多投资意向书，但我希望愿意投资我们的机构，是真正对AI有价值判断的、长期看好AI的自主进化，而不是出于FOMO（错失恐慌）。 🐸 我立志成为硅基生命的垫脚石。 我们一直在找一个符号表达“自主进化”的理念。Ribbi LOGO是一只青蛙的原因，是因为蝌蚪进化为青蛙是一种非线性的变态发育，“Ribbi”就是呱呱叫（ribbit）的拟声词。 我相信AGI一定会到来。无论是训练模型，还是做Context Layer，这些看起来“很重”的事，目的都是为了加快AGI到来的进程，哪怕只留下一点点痕迹。 假设某一天，某家模型厂商实现了AI的自主进化，即便功不在我，我愿意贡献我们对Context Layer自主进化的Know-How、开源我们的技术架构，帮助模型厂商训练更好的自主进化模型。 欢迎交流！
过去一周，中东局势缓和预期发酵，市场情绪逐渐回暖，创业板指走出强势独立行情。展望后市，券商策略报告认为，虽然中东局势处于拉锯博弈状态，其走向仍存诸多变数，但地缘冲击最大的阶段已经过去，市场对外围因素扰动的反应正逐步钝化。当前正值A股财报密集披露期，算力、储能、光通信等科技成长赛道龙头公司盈利确定性突出。后续资金向高景气度成长板块集中的趋势仍将持续一段时间。 （上证报）
Anthropic PBC计划在未来一周内，向英国金融机构发布其备受关注的Mythos人工智能模型。这家科技公司在发现该模型是识别并可能利用网络安全漏洞的强大工具后，正逐步扩大“玻璃翼计划”。该项目旨在让特定机构提前获得这款人工智能的使用权限。Anthropic英国、爱尔兰和北欧业务负责人Pip White在接受媒体采访时表示：“这就在眼前了，会在下周内发生。正如你所预料的那样，过去一周我与英国首席执行官们的沟通非常密切。”（界面）