IT之家 5 月 5 日消息，据 TechCrunch 报道，当地时间 5 月 4 日晚，英伟达首席执行官黄仁勋表示， 人工智能是工业规模的就业机会生成器 ，而非所谓的“人工智能末日论者”经常指责的大规模失业的预兆。 黄仁勋在讨论中称“ 人工智能创造就业机会 ”，并补充说“人工智能是美国实现‘再工业化’的最佳机遇。”他指出，人工智能产业由一种新型的工业工厂驱动 —— 即那些生产作为人工智能业务关键基础设施的硬件的工厂。这些工厂必然需要工人，蓬勃发展的人工智能行业的其他部门也是如此。 黄仁勋推论道，仅仅因为某个特定任务实现了自动化， 并不意味着一个人的整份工作将被取代 。他说，相信这一点的人“误解了工作的目的和工作的任务是相关的”，但归根结底并不是同一回事。黄仁勋的观点是，即使人工智能接管了某个角色中的离散任务，该员工在组织中承担的更广泛职能也很可能得以保留。 黄仁勋对那些声称人工智能将统治人类或抹除巨大经济领域的人持批评态度。他说：“我最大的担忧是我们吓到了…… 人们 —— 也就是那些我们正在向其讲述这些科幻故事的所有人，以至于人工智能在美国如此不受欢迎，或者人们如此害怕它，以至于他们实际上并不参与其中。” 据IT之家此前报道，黄仁勋在斯坦福大学商学院发言时表示， 人们更可能被会使用 AI 的人取代 ，而不是被 AI 本身取代，因此关键在于让所有人掌握这项工具。 相关阅读： 《 英伟达黄仁勋：AI 不是核武器，也不会抢走所有工作 》 《 英伟达黄仁勋：AI 普及速度创历史之最，掌握 AI 工具是职场生存关键 》
IT之家 5 月 2 日消息，OpenAI 创始人兼 CEO 萨姆 · 奥尔特曼昨天在 X 平台表示：“我们希望打造增强和提升人类能力的工具，而不是创造取代人类的实体”。 过去一年，美国经历了一波猛烈的裁员潮，波及各行各业的大小公司，许多高管将原因归咎于 AI。 例如，手机游戏《糖果传奇》（IT之家注：Candy Crush）开发商 King 曾裁掉开发 AI 关卡生成工具的工程师， 这些开发者完成项目后立刻被炒鱿鱼 ， 并被自己开发的系统取代 。 许多人认为 AI 会接管所有现实职位，这种广泛情绪导致人们对 AI 心存抵触。同时 Anthropic CEO 达里奥 · 阿莫代伊的三言两语也放大了这种焦虑。他曾多次声称， 人们距离一个“所有代码都是 AI 编写的世界”只有半年到一年 。 萨姆 · 奥尔特曼后续在 X 平台继续写道，人们被“AI 取代工作”渲染出悲观主义长远看是错误的，因为大家能找到更有意义的工作。他还描述了一个美好的未来：如果你不想努力工作，完全没必要迁就自己，仍然可以享受“繁荣而精彩的生活”。
IT之家 4 月 27 日消息，来自牛津大学、贝尔法斯特女王大学及全球合作伙伴的研究人员展示了一种新方法，成功在实验室中产生迄今最强的光。 该研究为实现探索量子电动力学 —— 即光与物质在最基本层面上如何相互作用的基础学科 —— 提供了一条切实可行的途径。相关研究成果于 4 月 22 日发表在《自然》上。 科研人员利用 Gemini 激光器，通过名为等离子体的带电粒子云对光进行了“压缩”。这一进展可能会促成更先进的实验，通过迫使光与量子真空直接碰撞，来检验物理学的基本定律。 该成果依赖于两项先进技术：相对论谐波产生与相干谐波聚焦。研究人员使用 Gemini 激光器向以相对论速度移动的等离子体镜发射强脉冲，成功演示了相对论谐波产生。 由于这面镜子朝着光源以相对论速度运动，反射光被压缩并提升到更高的能量（类似于多普勒效应）。随后，团队通过相干谐波聚焦将这些光波汇聚。就像放大镜将阳光聚焦到一点可以烧纸一样，该技术将多个波长的光能集中到一个微观点上，起到“量子放大镜”的作用，实现了前所未有的能量聚焦。 这一突破为直接探测量子电动力学以及观察光与量子真空之间极端的相互作用，提供了一套实用的工具。数十年来，要探究量子电动力学的深层定律，需要将粒子束对撞到激光上 —— 这一过程就像通过 10 个不同移动相机的画面来分析一场车祸一样混乱而复杂。 这种新方法还将整个相互作用过程集成在激光系统内部。通过直接观察，它消除了复杂的数学换算需求，最终弥合了理论预测与实验结果之间长达 20 年的鸿沟。其结果是一种更清晰、更精简的方法，简化了人们对宇宙最极端定律的研究。 这项研究跨越 2024 年至 2025 年，是英国 AWE plc、美国密歇根大学和德国耶拿大学等高场物理专家的全球合作成果。 “这项工作融合了激光技术、等离子体物理和超快材料科学，经过精细调整，旨在解决一个困扰该领域二十多年的理论与实验之间的持续不匹配问题，”论文合著者、贝尔法斯特女王大学的 Brendan Dromey 教授表示。这是一项切实可行的进展，有望在以前被认为无法在实验室复制的条件下检验物理学定律。 IT之家附论文地址： https://doi.org/10.1038/s41586-026-10400-2
IT之家 4 月 23 日消息，当地时间 4 月 22 日，据路透社报道，索尼 AI 研究部门最新推出的 Ace 机器人，现已能够赢下顶尖人类乒乓球选手。 项目负责人彼得 · 迪尔指出，Ace 是第一台在竞技性实体运动中打到专家级水准的机器人，而乒乓球恰恰是对快速判断和精准执行要求极高的项目。Ace 能够做到这一点，靠的是 高速感知、基于 AI 的控制系统，以及先进的机器人硬件 。 Ace 在 2025 年 4 月与精英级选手进行的 5 场比赛中赢下 3 场 ，但对阵职业级选手时输了 2 场。职业级是乒乓球项目中的最高水平。索尼 AI 还提到，此后 Ace 又在 2025 年 12 月和上个月 击败了职业级选手 。 迪尔强调，乒乓球要求系统 快速判断、精准完成击球动作 ，还得不断适应一个不可预测的对手。更麻烦的是，来球速度极快，旋转和飞行轨迹也很复杂，会把人类和机器人都 逼到感知、预测和运动控制的极限边缘 。 据IT之家了解，Ace 之所以能做到这一点，很大程度上得益于它的系统架构。整套系统整合了 9 台同步摄像机和 3 套视觉系统，可以极其精准地追踪高速旋转的来球，而且处理速度非常快。“它快到足以捕捉那些在人眼看来只会是一团模糊的运动。” 研究团队还专门开发了一套 拥有 8 个关节的机器人平台 。迪尔解释，这已经是完成竞技性击球所需的最低配置了，其中 3 个关节负责球拍位置，2 个关节负责球拍角度，另外 3 个关节负责击球速度和力量。 不过，迪尔也承认，Ace 还有继续提升的空间。“Ace 在判断来球旋转方面的能力已经超过人类，反应时间也是如此。它不是通过看人类打球来学习，而是在模拟环境里自己训练，因此它的应对方式和人类选手不一样，也经常会制造出意想不到的局面。与此同时，职业人类运动员特别擅长根据对手调整打法并寻找弱点，而这正是我们正在努力改进的地方。”
图源：公众号「职场Bonus」（ID：ZhiChangHongLi） 兴辉，山西人，三次面试新东方才被录用。 转战高途教育后，她与另外三名男同事一同被封为公司的“三王一后”。 如今她已自己创业近三年。带着对教培行业发展水温的好奇，我们拜访了兴辉的公司。 一进门，同事们喊她“辉哥”——这与她外表精瘦，笑起来有虎牙的形象相比，实在让人难以关联。 但当我们听到在整个教培行业最为混沌迷茫的三年里，她带领团队从0开始， 做到了2个亿的GMV ，这一切就不难理解了。 ● 欢迎观看+关注《职场Bonus》旗下原创视频号 以下为访谈实录，部分措辞经《职场Bonus》编辑调整。 请尽情的讨厌我吧 ╱ 一 创业第二个月，我们赚到了600万 ╱ 二 要允许自己坠落 ╱ 三 请尽情地讨厌我吧 麻吉：你是如何克服务自身拼读障碍的？勤奋真能解决99%的问题吗？ 兴辉 ： 我初中才开始学英语，基础差到考全班倒数，作为班长特别没面子。但我咽不下这口气。当时大同只有一个少年宫能学英语，我没条件报名，就天天蹲新华书店，对着中英双语版《哈利波特》和《吸血鬼日记》，跟着店里放的美剧一点点抠。 找对方法、保持兴趣，这才是真正的“破局关键”。比如，我不喜欢死记硬背，就把英语语法总结成10字口诀： “姐姐变壮了，从此飞走了” （姐姐=介词、壮=状语、从=从句、飞走了=非谓语），至今还在用这个方法教学生。 麻吉：你更愿意把自己定义为一个教育从业者，还是定义为一个英语博主的网红。 兴辉 ：当然是教育。我一直信奉“慢即是快，快即是慢”，如果我是一个网红，我可能会因为政策或大环境的原因突然爆火，但也会因为缺少可以承接流量的产品或服务而昙花一现。我想沉下心做好自己的产品，去陪伴每一位学生的成长。 这种陪伴感是没法替代的。我们做教育的，得抱着“和时间做朋友”的心态，学生的成长不可能一蹴而就，可能要陪他走过结婚生子，看着他用学到的能力改变生活，这才是教育的意义。英语只是载体，让更多人通过我们的服务变得更好，才是我的终极目标。 麻吉：全网几百万粉丝的账号遭到恶意举报，是创业以来最艰难的时刻吗？对你最大的影响是什么？ 兴辉 ：恶意举报确实折腾人。我们创业之初遇到过竞争对手一天买2000单课程，第二天全退单给差评。但最艰难的其实是后来合伙人退出，当时我们从出租屋起步，一点点打拼出来，却在分钱时出现分歧。 当大家陆续离开的时候，我会陷入严重的自我怀疑。甚至想过解散公司。但既然踏上这条路，就得扛住。我没去报复竞争对手，而是把时间花在完善服务上；合伙人离开后，我自己操盘团队，反而更清楚自己要什么。 这些事情最大的影响不是我损失了多少，而是让我明白，创业路上恶意永远存在，强大的心脏和完善的制度，才是最硬的底气。 麻吉：你朋友圈写着“请讨厌我吧”，10个人的赞美可能抵不过1句诋毁，你真的能完全不在意负面评论吗？会不会觉得委屈？ 兴辉 ：以前我是典型的讨好型人格，做老师怕学生不满意，做老板怕员工不认可，总想着让所有人喜欢我。但后来发现，这根本是伪命题，比如雷军追求性价比，就会有人觉得“不上档次”；罗永浩敢说真话，也会有人不认同。 现在我想通了，当你坚定地代表一群人的意志，必然会有人极度喜欢，也有人极度讨厌。我朋友圈这句话，是跟曾经的讨好型人格“宣战”：我知道自己在做什么，也接受不同的声音。 当然会有委屈的时候，但比起委屈，让信任我的人失望才更可怕。现在的我，更在意怎么把课程做好、把服务做细，至于讨厌我的人，随他们去吧。 创业第二个月，我们赚到了600万 麻吉：第一次见你觉得你像i人，看你视频又觉得自信溢出屏幕。你有过自我怀疑吗？频率高不高？怎么自我“催眠”？ 兴辉 ：自我怀疑的频率其实不低，尤其是合伙人离开、项目受挫的时候，我会反复问自己“是不是我不行”。甚至有人说“你一个女老师，做不好管理，不如只做IP”，这些话都会戳中我。 但我有个“自我重启”的方法。首先承认自己的脆弱，比如当我待在家里的时候，我会彻底“断电”，连袜子都找不到，完全是生活白痴；然后给自己找正向锚点——想想创业两年达成的目标，想想学生的反馈，想想我从拼读障碍到能教几百万人英语，我本来就做到了很多“不可能”。 最后我会告诉自己： 创业一号位不需要最有能力，但一定要最勇敢。 哪怕所有人都离开，我自己也能把这件事扛下去。这种“孤勇”，就是我的自我“催眠”。 图源：公众号「职场Bonus」（ID：ZhiChangHongLi） 麻吉：行业双减的时候，你是什么状态？觉得天塌了吗？大概花了多长时间想清楚？ 兴辉 ：当时业内所有人都慌了，说“天塌了”，但我没这么觉得。我从小喜欢读野史和武侠小说，知道历史是有周期的，就像四季更替，行业也有高峰和低谷。双减不是教培行业消失了，而是中国的K12模式逐渐走到头了。 既然是“寒冬”，那就蛰伏练内功。很多东西是有周期性的，不管是中国还是世界上，比如说之前美国的次贷危机，或者欧洲的经济大萧条，它在2~30年之内会有一个高峰和低谷。等到低谷过去，重新再去出发，像一年四季一样。 我们可能在夏天去爆发，在秋天去收获，冬天的话你要蛰伏。 当时我给自己定的目标是一年600万，没想到第二个月就达成了。因为我知道， 用户对好老师、好课程的需求永远不会变 ，只是需要换个赛道、换种方式。 麻吉：新东方这样的巨头都转身做电商了，你为什么还看好教育培训这个赛道？ 兴辉 ：因为教育是“长坡厚雪”的赛道，它不是风口型生意，而是 刚需型事业 。人永远有学习的需求——年轻人想提升英语找好工作，中年人想培养兴趣丰富生活，老年人想跟上时代不落后。 而且AI再发达，也替代不了有温度、有思想的教育者。翻译软件可以帮你沟通，但不能帮你理解语言背后的文化；AI可以讲语法，但不能像老师一样看到你的迷茫、给你鼓励。我始终相信， 教育的核心是“人影响人”，这种情感连接和个性化指导，是任何技术都替代不了的。 麻吉：创业第二个月就实现了全年目标，似乎比你想象的要容易。现在看，是因为当时目标定低了，还是新人光环的幸运？ 兴辉 ：既不是目标低，也不是幸运，是我“正常发挥”而已。我在新东方是年度优秀教师，在北外做老师培训零差评，在高途更是在“三王一后”的竞争中，半年就冲到第一。这些积淀不是白来的，我的课程体系、教学方法，已经被无数人验证过了。 当时很多人说“抖音风口过了”，劝我不要创业，但我知道，风口是“术”，产品和服务才是“道”。不管在微博、公众号还是抖音，只是换个平台展示我的课程，核心没变。所以不是我运气好，是我早已准备好，只是刚好遇到了合适的时机。 要允许自己坠落 麻吉：英语培训是所有语言培训里最“卷”的，既要和传统大品牌卷，还要面对AI和新兴主播的竞争。你们的差异化竞争点在哪儿？ 兴辉 ：我从来不把AI当成对手，反而把它当成朋友。AI可以帮学生背单词、做练习，但它给不了“体验感”和“思维训练”。比如我现在做的新品，是和外国演员一起把英语课“演”出来，用美剧的形式让大家在场景里学英语，这是AI做不到的。 麻吉：你们增长很快，还提到要拓宽学科品类，用户有期待也有担忧，你怎么看？ 兴辉 ：拓宽品类不是盲目扩张，而是顺势而为。现在人口老龄化越来越明显，银发红利正在到来，很多中年人、老年人有兴趣学习的需求，但市场上优质的产品很少。 我们的规划是稳扎稳打。每年会做一个新品，先把英语课程做深做透，再逐步拓展其他兴趣品类的课程。我们不会一下子铺太多，而是要保证每个产品都嵌入我们的教育内核。 用户的担忧我理解，所以我们会慢慢来，用产品说话，让大家看到我们拓展品类不是为了赚快钱，而是想把“让学习变有趣”的理念，延伸到更多领域。 麻吉：现在职场人最稀缺的是热爱，什么都无所谓。怎么破除这种心态？保持热爱需要什么条件吗？ 兴辉 ：热爱可抵岁月漫长，这句话真的没错。 首先，找到你真正在意的事——比如我喜欢看到学生成长，所以每次收到学生的报喜，都是我的正向反馈；其次，要允许自己“坠落”，就像游泳时要先往下沉，才能用力往上浮。行业有低谷，工作有挫折，这些都不是放弃的理由，反而能让你更清楚自己真正热爱的是什么。 麻吉：你用人的价值观是什么？ 兴辉 ：核心就三个词： 真诚、勇敢、有“要性” 。真诚是底线，不管对同事还是对用户，都要坦诚；勇敢是面对困难不退缩，创业公司每天都有新问题，需要敢闯敢试的人；有“要性”就是对事情有渴望，想要把它做好，而不是“无所谓、差不多就行”。 我不看学历，是清华北大或者是哈佛的，不适合也不OK。 如果你是专科的，但非常优秀，我也可以。 俞老师当年可以做到破格录取罗永浩，那我也可以破格录取“王小明”。不管什么学历，我都愿意给机会。 图源：公众号「职场Bonus」（ID：ZhiChangHongLi） 麻吉：教育行业招聘，有什么特别看重的品质或者硬性要求吗？ 兴辉 ：硬性要求有两个：一是热爱教育，二是守住底线。 我面试必问“你热爱你做的事情吗？”，我需要的是8分以上热爱的人，如果你只是把这份工作当成“谋生工具”，很难做好。 底线也很明确：一是私德有问题的不要，比如职场乱搞男女关系；二是不能跟用户发生冲突，不管是谁的问题，都要耐心沟通。 麻吉：你的用人标准是什么？ 兴辉 ：我很看重能力，也非常重视“支持力”——当我们意见不一致时，你可以提出反对，但一旦做出决策，就要全力支持。创业需要团队合力，不是“各自为政”，这种“和而不同”的伙伴，才是最珍贵的。 麻吉：有没有一句话送给我们的读者？ 兴辉 ：送给所有在职场中迷茫、想创业、想追梦的人——勇敢者先享受世界。 不要被“大环境不好”绑架，不要被“你不行”的声音劝退，更不要给自己设限。 职场中没有永远的风口，但有永远的“硬实力”和“好心态”。 如果你想了解更多兴辉的教学方法、创业细节，或者想获取教育行业的求职干货，欢迎在评论区留言～，记得关注《职场Bonus》，下期我们继续辨识风口里的职场坐标。 撰文 | 麻吉、李浩霆 编辑 | 陈桐 视频剪辑 | 孙浩雨 图文排版 | 房庭玉 配图 | 受访者提供
36氪获悉，4月26日，京东宣布启动“Aidol创造营”计划，面向全球征集AI智能硬件项目，希望联合产业伙伴在今年孵化101个AI硬件标杆。据京东介绍，报名截止到5月15日，首期“Aidol创造营”活动将于5月25日至6月18日落地。
Adobe首席执行官山塔努·纳拉延并不担心AI会让传统软件过时。“我认为看空者完全搞错了，“他在接受采访时说。“我实际上认为，创意公司将迎来比以往任何时候都更多的机会，但我们必须驾驭好这一点。“他指出，Adobe通过其客户体验解决方案为700亿份用户画像提供服务，并拥有约8.5亿的月均用户。“这在我看来并不意味着我们处于守势，“纳拉延说。“事实上，我们将积极进取地交付成果。”（新浪财经）